¿Dónde estoy parado? Clásica pregunta que a fin de mes todo empresario necesita responder respecto a su emprendimiento: “¿gané o perdí? ¿Cuánto? Mis finanzas no indican lo mismo…. ¿Mi patrimonio está creciendo? ¿Es rentable mi gestión de negocio actual? ,etc.”… sólo por citar algunos ejemplos.
En la práctica diaria, un común denominador que surge en la mayoría de los empresarios, es que conocen casi a la perfección los detalles comerciales de sus negocios, con sobrada experiencia en los mismos, pero a la hora de tomar decisiones sobre el sustento o crecimiento del mismo se encuentran con la incertidumbre de no saber cómo les está yendo en realidad, si su estado financiero les permite afrontar un nuevo crédito o proyecto, cuánto retirar para gastos personales. Además es difícil en muchos casos medir si su riqueza ha crecido a no, en vista de tener bienes y créditos a su favor, pero por otro lado existen deudas y obligaciones que dificultan una medición precisa de la misma.
Entre muchos temas importantes que vamos a desarrollar, el Control de Gestión con Auditorías Internas son indispensables para poder tomar decisiones precisas, disminuyendo así el margen de error en los caminos a seguir.
¿La clave? estará en poder realizar mes a mes un correcto control general de la administración de la empresa.
Comenzando por los movimientos de caja y de stock en caso de comercializar mercadería. Y a partir de ahí poder clasificar tanto los ingresos y los egresos de la empresa. Luego generar reportes mensuales precisos y actualizados que permitan determinar resultados de gestión, incluso por productos o actividad. Flujos de cajas que permitan interpretar el movimiento del dinero, en qué se utilizó, cuánto sobró. Además de poder armar una medición patrimonial que permita identificar el crecimiento en nuestra riqueza.
Sólo con este análisis tripartito, que combina el estudio económico, financiero y patrimonial en forma simultánea, es donde cada inversor se encuentra con los suficientes recursos de información para poder evaluar su gestión actual, nivel de autofinanciamiento, niveles de ganancias obtenidos, puntos fuertes y débiles, implementar estrategias de sustentabilidad y crecimiento.
Para ello CONEG ofrece todas las herramientas necesarias a fin de que cada cliente pueda organizar su empresa, fortalecerla y guiarla a un crecimiento sostenido, brindando el apoyo administrativo, jurídico, contable y estratégico que toda organización necesita para dar su propio salto.
Estamos abiertos a estudiar su situación, dar un diagnóstico preciso, y ofrecer un camino de acción que sin dudas mejorará la gestión diaria de su compañía. No dude en consultarnos.
Saludos Cordiales.
Gustavo J. Rodriguez
Director de CONEG